?受人工成本和市場環(huán)境的影響，有企業通過縮小門店面積來提高人效和坪效，也有企業開始探索合伙人制或承包制以降低人員成本，但更多連鎖藥店的第一選擇還是精簡人員配置。 ? ? ? ?這對從業者自身的能力提出了更高要求。比如，連鎖藥店希望更多的執(zhí)業藥師轉型兼做店長來降低運營成本，這就要求執(zhí)業藥師在保持專業性的同時兼具經營意識和管理能力。但由于執(zhí)業藥師的專業背景與門店管理所需的能力并不完全相符，相當一部分執(zhí)業藥師無法勝任店長職務，這成為當下藥店的用人難點。